中國(guó)正逐步跨入汽車大國(guó)之列，在外來(lái)品牌和自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)車企面臨自主開(kāi)發(fā)和研發(fā)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。在汽車、醫(yī)療和計(jì)算機(jī)與電子這三個(gè)研發(fā)支出最多的行業(yè)中，汽車行業(yè)是全球研發(fā)輸出增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。2015年美國(guó)以34%的份額保持著汽車研發(fā)輸入國(guó)的榜首位置，中國(guó)憑借14%的份額取代德國(guó)（6%）榮登第二。自主車企走出國(guó)門(mén)的首要考量除了性價(jià)比以外，仍落點(diǎn)在自主研發(fā)亮點(diǎn)。從去年開(kāi)始，長(zhǎng)安因總體銷量超過(guò)一汽，自主車型銷量逼近長(zhǎng)城，頗受業(yè)內(nèi)矚目。“十二五”期間，長(zhǎng)安繼續(xù)投入300億元用于自主研發(fā)和科技創(chuàng)新，長(zhǎng)安的秘訣或許在于“把錢花在刀刃上”，窮什么也不能窮了研發(fā)。
11月13日，重慶市江北區(qū)建新東路260號(hào)，一座帶有1990年代建筑印記的10層辦公樓，映入記者眼簾。這里是長(zhǎng)安汽車(000625,股吧)總部所在地。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前10個(gè)月，該公司累計(jì)銷售汽車78.7525萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)32.8%，在所有自主車企中排名第一。
這個(gè)名次5年前很難讓汽車圈中人想到。彼時(shí)，奇瑞、比亞迪銷售正猛，吉利因收購(gòu)沃爾沃名聲大噪，長(zhǎng)城因哈弗品牌在農(nóng)村市場(chǎng)風(fēng)生水起，長(zhǎng)安汽車除了微面銷量猛增外，轎車產(chǎn)品亮點(diǎn)不多。
在多數(shù)人眼中，長(zhǎng)安汽車因?qū)儆趪?guó)有企業(yè)而并不被寄予厚望。大家通常認(rèn)為，制度更為靈活的民營(yíng)車企也許能為自主品牌的未來(lái)闖出一條路。但從去年開(kāi)始，長(zhǎng)安因總體銷量超過(guò)一汽，自主車型銷量逼近長(zhǎng)城，而頗受業(yè)內(nèi)矚目。
很多人開(kāi)始到長(zhǎng)安參觀，試圖尋找這家國(guó)有車企“反超”的奧秘。對(duì)此，包括長(zhǎng)安汽車總裁朱華榮在內(nèi)，很多長(zhǎng)安人都已習(xí)以為常。“其實(shí)，長(zhǎng)安發(fā)展的原因很簡(jiǎn)單，就是堅(jiān)持既定戰(zhàn)略不動(dòng)搖，把握汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，持續(xù)提升體系能力�！敝烊A榮在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家采訪時(shí)笑言，長(zhǎng)安汽車的發(fā)展沒(méi)有奧秘，不過(guò)是不忘“初心”。
“把錢花在刀刃上”
與其他實(shí)力相當(dāng)?shù)能嚻笙啾�，長(zhǎng)安汽車的總部大樓是最“低調(diào)”的�！皼](méi)辦法，錢都拿去做研發(fā)了�！遍L(zhǎng)安汽車的工作人員對(duì)記者說(shuō)，研發(fā)是當(dāng)前長(zhǎng)安的頭等大事，與之相比，其他一切事情都可讓行。
堅(jiān)持研發(fā)投入，就是朱華榮所說(shuō)的“堅(jiān)持既定戰(zhàn)略方向”的內(nèi)容之一。從“十一五”開(kāi)始，長(zhǎng)安堅(jiān)持每年把銷售收入的5%左右投入到研發(fā)中去，而跨國(guó)車企的平均水平為3%。“十一五”期間，長(zhǎng)安在研發(fā)上累計(jì)投入120億元，建成涵蓋振動(dòng)噪聲、碰撞安全、底盤(pán)試驗(yàn)等14個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。彼時(shí)，長(zhǎng)安常因自主品牌項(xiàng)目虧損而備受批評(píng)，但并未因此而中斷對(duì)研發(fā)的投入。
“十二五”期間，長(zhǎng)安繼續(xù)投入300億元用于自主研發(fā)和科技創(chuàng)新，先后在意大利、日本、英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)重慶、上海、北京、哈爾濱、江西等地建立研發(fā)中心，以“五國(guó)九地”各有側(cè)重的研發(fā)格局支撐長(zhǎng)安車型的譜系研發(fā)。
這種大規(guī)模、持續(xù)的研發(fā)投入終在2012年初見(jiàn)成效。率先一炮而紅的是長(zhǎng)安在全新平臺(tái)上打造的戰(zhàn)略車型逸動(dòng)。這款A(yù)級(jí)車因安裝了電子平衡控制系統(tǒng)，極大地提升了駕車者和乘客的安全性，同時(shí)又以極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格連續(xù)三年保持月銷量過(guò)萬(wàn)的水準(zhǔn)，當(dāng)前在同級(jí)別自主車型中，銷售成績(jī)僅次于帝豪EC7。
隨后，接連推出的SUV車型，CS75和CS35，踩準(zhǔn)了中國(guó)SUV市場(chǎng)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，又因外型出眾而使長(zhǎng)安的SUV銷量一路飄紅，其他車型也因此受益。
“一開(kāi)始，大家覺(jué)得我們的研發(fā)投入是不是太著急了，現(xiàn)在公司里沒(méi)有人覺(jué)得研發(fā)投資是浪費(fèi)，都覺(jué)得值�！敝烊A榮對(duì)記者說(shuō)。
與其他自主車企一樣，多年的研發(fā)投入雖然帶來(lái)銷量，但長(zhǎng)安汽車的毛利率還是比合資車企低。這一方面與自主車企的品牌力有關(guān)，另一方面也與車型的規(guī)�；潭炔粔蛳噙B。畢竟與跨國(guó)車企全球市場(chǎng)銷量相比，長(zhǎng)安目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由此引發(fā)的問(wèn)題是，長(zhǎng)安如何在資金上保證持續(xù)不斷的研發(fā)投入？
長(zhǎng)安可以向其他國(guó)有車企學(xué)習(xí)，走“合資反哺自主”的道路�，F(xiàn)實(shí)中，長(zhǎng)安也確實(shí)在通過(guò)長(zhǎng)安福特的收入分成和資本市場(chǎng)的融資功能發(fā)展自主事業(yè)。不過(guò)，這些資金也并不充裕，除了長(zhǎng)安福特，長(zhǎng)安旗下其他合資車企表現(xiàn)并不出色，有的甚至還在虧損的泥潭中掙扎。
這種局面一方面使長(zhǎng)安發(fā)展自主事業(yè)的心情更迫切；另一方面，也使長(zhǎng)安在做項(xiàng)目投資時(shí)極為謹(jǐn)慎�！拔以鴮�(duì)研發(fā)部說(shuō)，錢不是問(wèn)題，但每一分錢要用在刀刃上。我們畢竟是上市公司，希望以穩(wěn)健的姿態(tài)持續(xù)發(fā)展。”朱華榮說(shuō)。
對(duì)標(biāo)世界一流車企
長(zhǎng)安登上自主車企第一的寶座后，困擾朱華榮的有兩個(gè)問(wèn)題：一是如何繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；二是如何走出國(guó)門(mén)，讓長(zhǎng)安汽車在海外市場(chǎng)的銷量不斷攀升。這兩個(gè)問(wèn)題都關(guān)聯(lián)到長(zhǎng)安的最終愿景——做世界一流車企。
“現(xiàn)在，長(zhǎng)安汽車在自主領(lǐng)域已經(jīng)有一定口碑，今后消費(fèi)者會(huì)不自覺(jué)地將長(zhǎng)安與合資品牌車型相比，所以未來(lái)我們的壓力更大�！敝烊A榮告訴記者，目前他每周堅(jiān)持開(kāi)得會(huì)有兩個(gè)：一是周例會(huì)，盤(pán)點(diǎn)一周公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況；一是質(zhì)量會(huì)，不放過(guò)每一個(gè)微觀問(wèn)題，盡快為客戶解決。
在朱華榮看來(lái)，自主車企要想長(zhǎng)久保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體系能力建設(shè)必不可少�！罢且�?yàn)轶w系建設(shè)不完善，自主車企的戰(zhàn)略時(shí)常是跳躍性或搖擺不定的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常根據(jù)自己的判斷做決定，缺少基礎(chǔ)的體系數(shù)據(jù)支撐，這不利于企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。”
而體系能力建設(shè)正是世界一流車企的優(yōu)勢(shì)。所以，當(dāng)前長(zhǎng)安的對(duì)標(biāo)車企并不明確，只要是合資車企做得好的地方，不管哪個(gè)品牌，長(zhǎng)安都吸收。但即便如此，朱華榮認(rèn)為，長(zhǎng)安要在體系建設(shè)上與合資車企對(duì)等，至少還需要三到五年的時(shí)間。
目前，長(zhǎng)安的體系架構(gòu)基本完成，但還需進(jìn)一步完善，某些領(lǐng)域還要結(jié)合自己的文化，同時(shí)還要處理體系與效率之間的平衡問(wèn)題。所以，以朱華榮為首的長(zhǎng)安高管們，經(jīng)常在堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的步調(diào)同時(shí)，還要在產(chǎn)品投放上高效決策。“畢竟與世界一流車企相比，我們的優(yōu)勢(shì)只有快�！�
事實(shí)上，盡管今年長(zhǎng)安銷售成績(jī)逆市上揚(yáng)、表現(xiàn)出色，但仍面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題。曾經(jīng)的明星車型逸動(dòng)，已經(jīng)在銷量上出現(xiàn)疲態(tài)，急需換代車型刺激市場(chǎng)。紅火的SUV市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化狀態(tài)，隨著合資車企密集投放SUV，自主品牌在此細(xì)分市場(chǎng)的紅利能享受多久？長(zhǎng)安也必須要提前布局。
“長(zhǎng)安未來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃還是堅(jiān)持均衡戰(zhàn)略，轎車、SUV、MPV都要發(fā)展，不會(huì)過(guò)度偏頗哪一類產(chǎn)品。”朱華榮的夢(mèng)想是，帶領(lǐng)長(zhǎng)安汽車走出國(guó)門(mén)，畢竟中國(guó)市場(chǎng)只占世界汽車市場(chǎng)銷量的四分之一，只有在海外市場(chǎng)占據(jù)更多份額，長(zhǎng)安汽車才會(huì)盡早實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，享受自主紅利。
